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1、沒(méi)有商業(yè)頭腦，遲早要被玩死
任何理想和夢(mèng)想都是建立在現實(shí)的不堪之上。

創(chuàng )業(yè)就像結婚，你首先要面對的是與戀愛(ài)時(shí)期不同的感情變化，那就是你結婚的對象有可能是一個(gè)不堪的男人或女人，而且你還要跟他/她過(guò)一輩子。這時(shí)才是夢(mèng)想的開(kāi)始，所以不能忍受現實(shí)的不堪，就很難談夢(mèng)想和情懷。

比如在教育培訓領(lǐng)域，如今高科技侵入，各種各樣新的模式出現，使中國教育出現新的沃土。資本開(kāi)始對教育大量投資，行業(yè)里有太多競爭對手，身處其中的創(chuàng )業(yè)者必須砥礪前行，忍受不堪。

創(chuàng )業(yè)必須明白的一件事就是，任何不以?huà)赍X(qián)為目的的創(chuàng )業(yè)都是耍流氓。

現在很多年輕的創(chuàng )業(yè)者找我要投資，知道我喜歡談情懷，上來(lái)就跟我談情懷，說(shuō)這件事多么有社會(huì )意義。我確實(shí)是喜歡談情懷的人，創(chuàng )業(yè)者也可以跟我談情懷，但想不通怎么掙錢(qián)就意味著(zhù)你沒(méi)有商業(yè)頭腦，如果以這種狀態(tài)進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，遲早是要被玩死的。

創(chuàng )業(yè)者還沒(méi)為社會(huì )做貢獻就談情懷，是沒(méi)有任何用處的。創(chuàng )業(yè)者需要實(shí)實(shí)在在想一下自己的商業(yè)模式，找到認可你商業(yè)模式的人，找到愿意投資你的人，讓自己先活下去，這是首先要考慮的事。

而現在有些創(chuàng )業(yè)者拿了投資人的錢(qián)，一個(gè)禮拜后先將辦公室擴大三倍。我問(wèn)這是干什么呢，他說(shuō)為吸引更多的投資人。還沒(méi)有解決活下去的問(wèn)題，你就想先解決面子問(wèn)題，這樣的公司我是不會(huì )投的。

創(chuàng )業(yè)者對商業(yè)要有深刻的理解。比如很多人沖進(jìn)教育行業(yè)，想用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統教育，但如果對教育的本質(zhì)不理解，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統教育的思路就是片面的，只有兩者結合才能產(chǎn)生教育領(lǐng)域的新模式。這也是沖進(jìn)教育領(lǐng)域的投資人突然發(fā)現這個(gè)領(lǐng)域原來(lái)也不好玩的原因。

有一本書(shū)叫《灰犀?！?，講的是表面看上去危機好像不是沖自己來(lái)的，等到危機來(lái)到眼前的時(shí)候你想避開(kāi)也來(lái)不及了?，F在新東方對大數據和人工智能教學(xué)的投入將近 10 億人民幣，依然有點(diǎn)跟不上時(shí)代，但我們還得繼續嘗試做這件事，所以我每天都如履薄冰。 

2、誰(shuí)最終負責，誰(shuí)說(shuō)話(huà)算數
我知道有一家估值十幾億的公司，因為幾個(gè)創(chuàng )始人打架快把公司打沒(méi)了。

一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司有內部糾紛很正常，新東方就是幾個(gè)合伙人打架打出來(lái)的，但面對重大的矛盾我從來(lái)沒(méi)有失去過(guò)主導權，因為大家知道如果俞敏洪走了，新東方就完蛋了。無(wú)論怎么打，俞敏洪都要留下來(lái)好好干活，給大家賺錢(qián)，這是大家共同遵守的底線(xiàn)。

所以，如果非要爭個(gè)你死我活， 寧可把公司弄沒(méi)了也要把對方弄死，這就很麻煩了。估值十幾億的公司最后打沒(méi)了，這是多大的仇恨呢？

避免這種情況出現的唯一辦法就是一開(kāi)始要有個(gè)主導者， 遇到有爭議的問(wèn)題， 最終由主導者說(shuō)了算。我們不能學(xué)項羽一個(gè)人打天下，要學(xué)劉邦，他和團隊中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處于主導地位的。

在新東方我個(gè)性隨和，但是在團隊里威望是非常高的，不聽(tīng)我話(huà)的人請離開(kāi)，否則沒(méi)法主導公司發(fā)展，也沒(méi)法對公司的最后結局負責任。我跟團隊成員說(shuō)得很直接，你們誰(shuí)敢給公司負責任？負最終的責任？如果最終責任必須我來(lái)負，那最終就是我說(shuō)話(huà)算數。必須有這樣強勢的主導者，公司才會(huì )長(cháng)久。

3、有無(wú)遠見(jiàn)，決定企業(yè)的高度

企業(yè)的生生死死是一個(gè)常態(tài)，在生死中不斷大浪淘沙，最后淘出來(lái)的是最偉大的企業(yè)。成功與失敗之間，最關(guān)鍵的區別就是創(chuàng )始人有無(wú)遠見(jiàn)。

創(chuàng )始人的基因某種程度上決定了企業(yè)的內涵和文化?！斑h見(jiàn)”是企業(yè)發(fā)展的要素中創(chuàng )始人需要具備的素質(zhì)。世界上成功的企業(yè)， 其創(chuàng )始人無(wú)一不是具備夢(mèng)想和遠見(jiàn)的。不管是馬云還是喬布斯，或者其他偉大的企業(yè)家，都是很有遠見(jiàn)的。

比如任正非，當所有的人都在倒賣(mài)外國技術(shù)的時(shí)候，他居然把自己賺的第一筆錢(qián)全部投到研發(fā)中去，到最后彈盡糧絕， 終于收獲了研發(fā)成果。當時(shí)中國不用他的產(chǎn)品，他就跑到南斯拉夫做成了第一單，起步就已經(jīng)奠定了華為成為世界公司的基礎。

任正非之所以敢于走出去，是因為他是學(xué)語(yǔ)言出身的，很早就學(xué)了三門(mén)外語(yǔ)，企業(yè)家的才能跟企業(yè)發(fā)展是有密切關(guān)系的。我也是學(xué)外語(yǔ)的，馬云也是，所以說(shuō)我們學(xué)外語(yǔ)的還是很有遠見(jiàn)的。

一個(gè)人的遠見(jiàn)和企業(yè)的遠見(jiàn)都不是一蹴而就的，而是隨著(zhù)自己能力的提升不斷延伸的過(guò)程。我本人就是從一個(gè)沒(méi)有任何遠見(jiàn)的農民，成長(cháng)為了中國教育界有一定遠見(jiàn)的企業(yè)家和教育工作者。描述個(gè)人事業(yè)時(shí)，不一定非要用“遠見(jiàn)”這個(gè)詞來(lái)形容，也可以說(shuō)是“夢(mèng)想”或“志向”。

我之所以一門(mén)心思連續考三年大學(xué)，絕對不是有“遠見(jiàn)”地看到我未來(lái)能做成中國最大的教育集團，而是因為我知道， 如果考上大學(xué)，我的生命之路就會(huì )從此不同。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，“夢(mèng)想”就是“遠見(jiàn)”的一部分。

但光有遠見(jiàn)也是不行的，還需要努力。人會(huì )有智商、家庭背景、長(cháng)相上的差別，但是只要有一種東西出現了，就會(huì )使你在社會(huì )上層層進(jìn)步，那就是努力。努力不是一味傻做，一頭豬吃得再多，最后也只能被宰掉；努力也不是用蠻力，而是要用智慧。

4、游戲心態(tài)，輸了再來(lái)
很多人把創(chuàng )業(yè)搞得太嚴肅。每個(gè)禮拜，堵在新東方大樓和洪泰基金門(mén)口的創(chuàng )業(yè)者不在少數，很多人精神緊張，這是非常危險的信號，因為他們沒(méi)有放松的心態(tài)。

阿里巴巴是馬云的第五個(gè)公司，前四個(gè)都失敗了。當年他拉著(zhù)十八羅漢宣布做阿里巴巴的時(shí)候，很多人并不情愿掏錢(qián)入股。但馬云很放松，他堅信阿里巴巴必然會(huì )成為世界級的大公司，而且他有輸了可以再來(lái)的心態(tài)。

創(chuàng )業(yè)者要搞清楚，激情跟鉆牛角尖是兩個(gè)不同的概念，缺少輸了再來(lái)的心態(tài)是不行的。不要祈求創(chuàng )業(yè)一次成功，一次成功通常做不到，做到的話(huà)也只是個(gè)小公司。我就是創(chuàng )業(yè)一次成功的，新東方現在市值 100多億美元，而阿里巴巴現在市值 5000 多億美元。所以創(chuàng )業(yè)者不用怕第一次創(chuàng )業(yè)不成功，雖然失敗過(guò)，但是后面贏(yíng)得更多。

轉載自創(chuàng )業(yè)吧starupbar