2020年開(kāi)年“疫情”期間
畢節店運用
這種“怡發(fā)標桿店面運營(yíng)模式”
通過(guò)線(xiàn)上活動(dòng)量管理
和居然之家合作
1次線(xiàn)上活動(dòng)
打破了活動(dòng)線(xiàn)上簽單記錄
“1天時(shí)間1個(gè)店簽246單”
畢
節
店
畢節店總經(jīng)理葉世波
據葉總介紹,2019年開(kāi)始,他覺(jué)得門(mén)窗生意突然變得有點(diǎn)難做,僅憑從價(jià)格的基礎上想辦法做活動(dòng)搞促銷(xiāo)、走設計渠道已經(jīng)遠遠不夠了。當時(shí)有過(guò)一段時(shí)間迷茫,一直苦于找不到方法。直到怡發(fā)總部助力打造標桿門(mén)店后,畢節店又重新找到了方向。經(jīng)歷三個(gè)月的考核,葉總本人在管理團隊方面得到了很大的提升,包括團隊的成長(cháng)也立竿見(jiàn)影。
畢節店最強團隊
經(jīng)過(guò)結構調整,重新打造
團隊的力量不容小覷,團隊合作才能取勝。畢節店隊伍龐大,銷(xiāo)售人員23個(gè),團隊間既是合作也是競爭。畢節店把大團隊細分成銷(xiāo)售小組,每個(gè)月進(jìn)行各小組的業(yè)績(jì)PK,致力于打造最強團隊。
— 做引爆性活動(dòng) —
門(mén)店要長(cháng)期、良性、持續、健康發(fā)展,轉變思路是關(guān)鍵。畢節店每個(gè)月舉辦大型活動(dòng),目的在于活動(dòng)的運營(yíng)具有引爆性,能夠在較短的時(shí)間內對目標數據進(jìn)行提升。
— 細化銷(xiāo)售目標 —
全民皆兵,千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。從老板到下面的員工,層層細分銷(xiāo)售目標,細化到季度、月度、周度和日度,每個(gè)人必須對結果負責。
— 注重人才培養 —
怡發(fā)的人才觀(guān):怡發(fā)不能發(fā)現和培養人才就是犯罪。畢節店把這個(gè)人才觀(guān)建立在自主團隊的培訓體系上,每周有2次的培訓會(huì )議。針對不同的員工進(jìn)行不同的課程培訓,給員工搭建上臺展示、鍛煉口才和講解能力的平臺。
— 完善各項機制 —
老板員工一條心,面對競爭同舟共濟。全員配合門(mén)店各項工作,嚴格執行銷(xiāo)售服務(wù)標準流程、門(mén)店考勤制度、早夕會(huì )的主持、活動(dòng)量管理等多項制度。
疫情的沖擊影響了當今的市場(chǎng),挑戰著(zhù)每一位怡發(fā)畢節人,畢節店葉總經(jīng)常鼓勵員工,怡發(fā)畢節人再難也要改變,再難也不能做逃兵。選擇了怡發(fā),就要把它做好做大做強。怡發(fā)畢節人努力不言而喻,奮斗永遠在路上。
本文由今科科技用戶(hù)上傳并發(fā)布,今科科技僅提供信息發(fā)布平臺。文章代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),不代表今科科技立場(chǎng)。未經(jīng)作者許可,不得轉載,有涉嫌抄襲的內容,請通過(guò) 反饋中心 進(jìn)行舉報。
售前咨詢(xún):0760-2332 0168
售后客服:400 830 7686
1998~2024,今科26年專(zhuān)注于企業(yè)信息化服務(wù)
立 即 注 冊 / 咨 詢(xún)
上 線(xiàn) 您 的 網(wǎng) 站 !