2020年開(kāi)年“疫情”期間

畢節店運用

這種“怡發(fā)標桿店面運營(yíng)模式”

通過(guò)線(xiàn)上活動(dòng)量管理

和居然之家合作

1次線(xiàn)上活動(dòng)

打破了活動(dòng)線(xiàn)上簽單記錄

“1天時(shí)間1個(gè)店簽246單”

畢

節

店

“怡發(fā)門(mén)窗-東方上品”帶你走進(jìn)中國古代窗文化，中國古建筑門(mén)窗有著(zhù)漫長(cháng)的發(fā)展歷史，不僅具備實(shí)用性還蘊藏著(zhù)強大的藝術(shù)性，為我們現代人的家居裝飾提供了很大的鑒賞價(jià)值。怡發(fā)門(mén)窗結合建筑文化和空間美學(xué)，傳達一種建筑整體的氣質(zhì)和精神。我熱愛(ài)怡發(fā)這個(gè)品牌，并將它作為自己的一份事業(yè)。

——畢節店總經(jīng)理葉世波

畢節店總經(jīng)理葉世波

據葉總介紹，2019年開(kāi)始，他覺(jué)得門(mén)窗生意突然變得有點(diǎn)難做，僅憑從價(jià)格的基礎上想辦法做活動(dòng)搞促銷(xiāo)、走設計渠道已經(jīng)遠遠不夠了。當時(shí)有過(guò)一段時(shí)間迷茫，一直苦于找不到方法。直到怡發(fā)總部助力打造標桿門(mén)店后，畢節店又重新找到了方向。經(jīng)歷三個(gè)月的考核，葉總本人在管理團隊方面得到了很大的提升，包括團隊的成長(cháng)也立竿見(jiàn)影。

畢節店最強團隊

— 做引爆性活動(dòng) —

— 細化銷(xiāo)售目標 —

— 注重人才培養 —

— 完善各項機制 —

疫情的沖擊影響了當今的市場(chǎng)，挑戰著(zhù)每一位怡發(fā)畢節人，畢節店葉總經(jīng)常鼓勵員工，怡發(fā)畢節人再難也要改變，再難也不能做逃兵。選擇了怡發(fā)，就要把它做好做大做強。怡發(fā)畢節人努力不言而喻，奮斗永遠在路上。