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古人云，兵馬未動(dòng)，糧草先行，頭條搜索暨不久前發(fā)布了人才招聘信息后，產(chǎn)品終于曝光。這個(gè)號稱(chēng)“全新的搜索引擎”到底是什么樣呢？

搜索入口只有最簡(jiǎn)潔的搜索框，slogan為“搜你想搜的”。國內其它主流搜索，均有類(lèi)目導航和feed流。feed流既可為自家產(chǎn)品導流，又能夠拓展搜索的場(chǎng)景，預計頭條插入feed流也只是遲早的事情。

搜索框獲取焦點(diǎn)后出現歷史記錄和熱門(mén)推薦，跟百度等其它搜索引擎無(wú)多少本質(zhì)差別。

最關(guān)鍵的搜索結果展示頁(yè)，頭條只有“視頻、資訊、小視頻、圖片、音樂(lè )、用戶(hù)、微頭條”7個(gè)內容類(lèi)目，而百度有16個(gè)，搜狗搜索有17個(gè)。

類(lèi)目和顆粒度的不同，既體現產(chǎn)品階段的不同，又體現了自有內容生態(tài)的不同。

短視頻、資訊、問(wèn)答等呈現的幾乎全是今日頭條、抖音、西瓜、火山、悟空問(wèn)答等頭條系產(chǎn)品的內容（今日頭條有明顯的APP導流設計），百科則是與字節跳動(dòng)“聯(lián)姻”的互動(dòng)百科。在自身生態(tài)覆蓋不到的地方，頭條搜索才更多展示外部?jì)热荨?/p>

以搜索“歐陽(yáng)娜娜”和“英國脫歐”為例，“視頻”、“資訊”、“小視頻”、“用戶(hù)”和“微頭條”基本上都是自家內容，而“圖片”和“音樂(lè )”則幾乎是外站內容，且被直接打上了“外站”標簽。從這點(diǎn)來(lái)看，頭條比百度給自家生態(tài)內容的權重還過(guò)之而無(wú)不及。

雖然是網(wǎng)頁(yè)，但頭條搜索明顯更適配于移動(dòng)端，相應的APP或者小程序相信很快就會(huì )上線(xiàn)。

相比較國內其它已經(jīng)成熟的搜索引擎而言，頭條搜索的確略顯粗糙，但是作為第一個(gè)版本也無(wú)可厚非。最關(guān)鍵是，頭條為什么要做搜索，有什么優(yōu)勢，在搜索這么成熟穩定的市場(chǎng)又能夠掀起多大的浪？

一、頭條的增長(cháng)困境

字節跳動(dòng)對外宣布的2018年營(yíng)收是在500億~550億元，然而實(shí)際上只是堪堪達到了500億元，這是數年來(lái)字節跳動(dòng)營(yíng)收首次沒(méi)有超過(guò)預期。

我們可以從中得到兩個(gè)訊息：第一個(gè)是字節跳動(dòng)在除資訊和短視頻之外的布局并不成功，具體就是布局問(wèn)答、電商、社交等領(lǐng)域的失??；第二個(gè)是字節跳動(dòng)明星級別產(chǎn)品可能快到了瓶頸期，無(wú)法推動(dòng)字節跳動(dòng)達到預期的目標，這個(gè)產(chǎn)品就是今日頭條。

距《晚點(diǎn)》報道，今日頭條正在度過(guò)日活1.2億瓶頸期，在近期舉行的6-7月CEO面對面會(huì )上，張一鳴表示，如果沒(méi)有搜索場(chǎng)景的拓展和優(yōu)質(zhì)內容，今日頭條的增長(cháng)空間可能只剩四千萬(wàn)DAU。

當內部產(chǎn)品相互導流的效果越來(lái)越弱，而外部流量大廠(chǎng)開(kāi)始警惕并關(guān)閉頭條的買(mǎi)量窗口后，頭條系的增長(cháng)空間進(jìn)一步被擠壓。

此時(shí)，頭條只能做一件事，那就是自己開(kāi)辟一個(gè)流量巨口。那么為什么要將目光瞄向搜索呢？

原因有三：

1. 搜索和算法推薦，雖然一個(gè)是主動(dòng)獲取，一個(gè)是被動(dòng)推薦，但是本質(zhì)而言，都是對于內容進(jìn)行分發(fā)，匹配人們對于信息獲取的不同場(chǎng)景需求，其底層技術(shù)都是NLP（自然語(yǔ)言處理）。而且頭條內部搜索已經(jīng)打磨幾年，做出全網(wǎng)搜索完全沒(méi)有問(wèn)題；

2. 內容是搜索的根本，有著(zhù)龐大內容基礎的頭條選擇做搜索是高維打低維，有著(zhù)自身獨特的內容優(yōu)勢，尤其是資訊和短視頻內容；

3. 頭條龐大的內容生態(tài)囊括了資訊、短視頻、問(wèn)答、社交等，需要一個(gè)搜索中臺將它們更好的串聯(lián)起來(lái)，構成頭條更深的護城河。

可以說(shuō)，搜索是頭條當前最佳的選擇，頭條也早已經(jīng)開(kāi)始探索，今日頭條APP早前已經(jīng)上線(xiàn)了全網(wǎng)搜索。

二、撼山易，撼百度難

在搜索領(lǐng)域，任何人都不得不仰望百度這座偉岸的大山。頭條搜索要撼動(dòng)百度，首先要問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：

問(wèn)題1：內容是否能夠撼動(dòng)百度？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息割裂在各個(gè)APP中，已經(jīng)嚴重影響到搜索引擎的存在基礎，這幾乎成為了行業(yè)共識。

但為什么搜索引擎還有如此強的需求，還能作為重要的流量入口呢？

就是因為那些超級APP只能滿(mǎn)足用戶(hù)某類(lèi)或者某幾類(lèi)的需求，而搜索作為強需求，涉及到方方面面，且要求的答案更加精準和專(zhuān)業(yè)。

頭條的產(chǎn)品矩陣包括今日頭條、抖音、西瓜、火山、微頭條、悟空問(wèn)答、懂車(chē)帝、多閃、飛聊、值點(diǎn)等，涵蓋資訊、短視頻、問(wèn)答、電商等，但是它核心的內容優(yōu)勢只在于資訊和短視頻，這對于搜索而言，遠遠不夠。

百度的產(chǎn)品矩陣，涵蓋百度百科、百度知道、百度貼吧、百度文庫、百度地圖等幾十款軟件，滿(mǎn)足人們衣食住行等不同內容和服務(wù)的需求，其中不乏百科、知道、貼吧、地圖等明星級別的內容平臺和工具。

百度過(guò)去就是憑借著(zhù)這些內容生態(tài)，擊敗了雅虎、谷歌等國內外眾多實(shí)力強大的對手，幾乎獨占整個(gè)搜索市場(chǎng)，一直到現在。

當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)到，信息被割裂在各個(gè)超級APP中，自有生態(tài)內容的建設變得更加重要，百度圍繞著(zhù)搜索引擎打造出來(lái)的產(chǎn)品也更加凸顯了它的價(jià)值。

另外，在信息流和短視頻行業(yè)，百度也已經(jīng)在奮力追趕，縮小與頭條的差距。

頭條是有做搜索的基因的，因為內部搜索對于內容生態(tài)而言是必不可少的，可以解決用戶(hù)在生態(tài)內主動(dòng)獲取內容的需求。在頭條系產(chǎn)品中，幾乎全部都有內部搜索，而今日頭條早已經(jīng)支持全網(wǎng)搜索了。

但是基因無(wú)法決定最終的命運，百度和頭條都做了搜索和內容，但是兩者的路徑卻完全相反。

百度是先有搜索引擎，再?lài)@著(zhù)搜索引擎去打造“百科”、“貼吧”、“知道”等內容生態(tài)。搜索引擎為這些內容生態(tài)導流，而這些生態(tài)在供給端反饋給搜索更多的內容，進(jìn)而形成良性的循環(huán)。

頭條則是依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，先打造一個(gè)龐大的內容生態(tài)，然后才做全網(wǎng)搜索。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，百度的內容生態(tài)是圍繞著(zhù)搜索打造的，而頭條的搜索是為了它本身的內容服務(wù)的，主次都很分明，對象卻截然相反。

頭條更早之前已經(jīng)意識到了，要開(kāi)拓搜索領(lǐng)域，必須要內容跟得上，所以早已經(jīng)在積極布局，與“互動(dòng)百科”的戰略合作就是補充自身短板的舉措。

問(wèn)題2：精細化運營(yíng)的程度如何？

搜索市場(chǎng)，內容是根本，但是在當前如此成熟的搜索市場(chǎng)，還拼精細化的運營(yíng)。

所謂的精細化，就是針對不同類(lèi)別的搜索需求，有更加針對性、更好的方案。

搜明星、搜時(shí)事、搜醫院、搜服務(wù)……搜索有海量的內容和服務(wù)。不同搜索目的背后的需求是不同的，進(jìn)一步深入細化的運營(yíng)可以讓用戶(hù)更好的獲取到自己需要的信息，提供給他們更好的用戶(hù)體驗。

以搜索“歐陽(yáng)娜娜”和“乾隆皇帝”的圖片為例，我們看看百度、搜狗、360和頭條搜索的差別。

羅馬非一日之功，精細化的運營(yíng)，也不是短期內就能達到的。這需要海量的搜索數據作為需求依據，也需要長(cháng)時(shí)間的優(yōu)化。

在這方面，百度搜索優(yōu)勢盡顯。經(jīng)過(guò)19年的數據積累和沉淀，經(jīng)過(guò)19年的深耕細作，百度精細化運營(yíng)程度跟其它對手不在同一個(gè)等級，這是百度護城河中非常重要的一塊。

19年的時(shí)間，百度既培養了中國人的搜索習慣，也更加懂得中國人的搜索需求。當搜索技術(shù)在這個(gè)時(shí)代顯得越發(fā)不重要時(shí)，百度的護城河就顯得越發(fā)的深。

三、頭條搜索只能陪跑？

很遺憾的說(shuō)，有陪跑的資格已經(jīng)算是不錯了。

頭條倘若不甘心，可以看看搜索的同行們。

百度占領(lǐng)搜索70%的市場(chǎng)份額，搜狗、360、神馬等其它搜索合占剩余的市場(chǎng)份額。

360的優(yōu)勢在于瀏覽器的通道，本身在最重要的內容、習慣、精細化運營(yíng)等層面沒(méi)有什么優(yōu)勢。

相比較而言，搜狗的優(yōu)勢更加明顯。憑借著(zhù)與騰訊的戰略合作，搜狗可以接入包括微信在內的騰訊的內容，而且自身也構建起了對標百度的內容生態(tài)，包括搜狗百科、地圖、搜狗問(wèn)問(wèn)等。另外，憑借著(zhù)在輸入法領(lǐng)域的優(yōu)勢，搜狗也在不斷的搜集中國人的數據。

但是，搜狗搜索的內容生態(tài)還是遠遠無(wú)法與百度相比，除了微信的內容，其它資源幾乎無(wú)法與百度相提并論。而輸入法也畢竟不是搜索，搜狗做搜索的時(shí)間相對于百度而言太短了，在精細化運作層面距離百度還是有著(zhù)不小的差距。

當前，頭條搜索的檔次不會(huì )比搜狗搜索更高，甚至一不小心，還會(huì )含恨出局。

在搜索領(lǐng)域，頭條最應該借鑒前輩的是，如何與百度進(jìn)行差異化的競爭。

360和搜狗已經(jīng)看到，在搜索主航道是無(wú)法和百度進(jìn)行正面競爭的，于是選擇差異化的競爭策略。在魏則西事件后，搜狗和360趁其病，要其命，紛紛推出了專(zhuān)業(yè)放心的醫療搜索服務(wù)，主打百度的薄弱點(diǎn)。同時(shí)，搜狗搜索重點(diǎn)推送微信的內容，這是其它搜索都不具備的獨特內容優(yōu)勢。

頭條在內容層面具有更加差異的競爭優(yōu)勢，尤其是資訊和短視頻內容。頭條應該充分利用這些內容優(yōu)勢，先在搜索領(lǐng)域站穩腳跟。

要明白，下一代的搜索革命前，中國搜索行業(yè)大局已定，翻不起多大的浪。頭條搜索響起的《夜曲》，誰(shuí)在黑暗中傾聽(tīng)？