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下載體驗之后，第一感覺(jué)是覺(jué)得簡(jiǎn)潔清爽，UI設計確實(shí)是下了功夫，但說(shuō)實(shí)話(huà)功能還不是太多，我甚至連發(fā)布的圖片都不知道在什么地方刪除。

總的來(lái)說(shuō)，現在綠洲差不多等于“Ins+小紅書(shū)+螞蟻森林”。

從整體風(fēng)格上看，確實(shí)是很像Ins，無(wú)論是各種功能按鈕還是頁(yè)面的排版布局，都能看到Ins的影子。

而“發(fā)現”功能里面，點(diǎn)進(jìn)去就有一種是不是打開(kāi)了小紅書(shū)APP的錯覺(jué)。

還有一個(gè)功能叫“水滴”，UI設計很像是支付寶的螞蟻森林，但功能上應該不同。目前能看到的有“多肉兌換”、“水滴商城”、“會(huì )員特權”、“官方回購”以及“內容打賞”等功能，更像是直播平臺的“竹子”、“魚(yú)丸”等增值服務(wù)的道具。

微博十年，官方在這個(gè)時(shí)候推出綠洲這個(gè)產(chǎn)品，目的肯定是對未來(lái)的一次嘗試，就跟十年之前作為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新浪發(fā)布“微博”一樣——微博確實(shí)是時(shí)候該做一些改變了。

微博的上不去和下不來(lái)

上個(gè)月，微博發(fā)布第二季度財報。從財報數據上看：二季度微博營(yíng)收同比增長(cháng)1%，凈利潤同比下降，均表現平淡。唯一不多的亮點(diǎn)是在二季度微博月活躍用戶(hù)達到4.86億，同比增長(cháng)13%，凈增大約5500萬(wàn)人，創(chuàng )四個(gè)季度以來(lái)最大增幅。

表面看起來(lái)一切都還很好，但實(shí)際上微博正處于一個(gè)困境之中。

根據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心發(fā)布的第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示：截至2019年6月，我國網(wǎng)民規模達8.54億，而作為一款已經(jīng)發(fā)布10年的產(chǎn)品，微博才達到這個(gè)數字的一半多一點(diǎn)。顯然，唯一的解釋就是微博的用戶(hù)增長(cháng)已經(jīng)到達了一個(gè)瓶頸。

另外一方面，微博的營(yíng)收結構不合理，二季度廣告及營(yíng)銷(xiāo)收入3.7億美元，同比持平，占營(yíng)收比例85.8%。收入來(lái)源單一，并且在目前的大環(huán)境下廣告行業(yè)也不景氣，用戶(hù)對于日漸增多的各種廣告也是怨聲載道。

對于微博來(lái)說(shuō)，現在的情況并不樂(lè )觀(guān)。

上不去的微博

微博既是一個(gè)社交平臺，同時(shí)也是一個(gè)內容平臺，但近些年來(lái)微博逐漸淪為了其它內容平臺的搬運工，在原創(chuàng )內容上，大有被其它平臺超越之勢。

最典型的就是小紅書(shū)，定位是年輕生活方式分享平臺。在很多垂直內容領(lǐng)域，小紅書(shū)已經(jīng)做得風(fēng)生水起了，不僅涉足做電商，而且已經(jīng)成為估值破10億美元的獨角獸企業(yè)了。

抖音在短視頻領(lǐng)域已經(jīng)成為了行業(yè)不可撼動(dòng)的巨頭，并且出海戰略也獲得了成功，刷抖音成為了一種生活方式。

而微博呢？微博櫥窗至今沒(méi)什么起色，一般的用戶(hù)甚至都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)微博櫥窗這個(gè)東西。

雖然背靠阿里的淘寶，但是讓人印象深刻的也只有那些“領(lǐng)隱藏優(yōu)惠券”的小廣告，逐漸淪為了給淘寶導流量的渠道，除了廣告還是廣告。

而之前在戰略上一直被高度重視的秒拍和一直播基本上也淪為了微博的內部應用，也不會(huì )在其他地方用到這個(gè)兩個(gè)產(chǎn)品。對于這兩個(gè)一直想要走出去、也花了不少資源的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，但最后卻只能窩在家里，確實(shí)是挺尷尬的。

下不來(lái)的微博

最近幾年下沉市場(chǎng)這塊蛋糕被各個(gè)大公司覬覦，當然，這塊大蛋糕也養肥了不少公司，這其中就包括下沉市場(chǎng)四大天王的拼多多、快手、水滴籌和趣頭條。

拼多多2015年成立，到2018年在美國上市只要了3年，如今市值已經(jīng)達到370億美元，超過(guò)百度，而微博現在的市值只有93億美元。

然后是快手，如今土味視頻已經(jīng)成為了一種時(shí)尚，快手在短視頻市場(chǎng)所占的份額也僅次于抖音，估值也已經(jīng)超過(guò)百億美元。

當然，最尷尬的還是微博，你可以在微博上找到各種各樣的土味視頻，但是你會(huì )發(fā)現這些視頻來(lái)源都是快手或者抖音。

很多土味視頻的KOL都是在快手上有一點(diǎn)知名度之后，然后把視頻被搬運到微博。通過(guò)視頻在微博的廣泛傳播，這些KOL的知名度變得更高了；很多粉絲為了能夠第一時(shí)間看到他們的作品，于是下載了快手，注冊了賬號，再去關(guān)注他們喜歡的KOL。

微博在這個(gè)過(guò)程中一直在給別人導流量，除了養活了諸如“土味挖掘機”這樣的搬運博主以外，微博好像并沒(méi)有什么收獲。

以上的種種舉例也是微博如今一個(gè)尷尬的現狀——上不去和下不來(lái)，社交平臺做了那么多年了還僅僅只是個(gè)社交平臺。雖然在微博客這一塊確實(shí)是沒(méi)有競爭對手，但碗里的飯總會(huì )有吃完的那一天。

窮則思變，雖然這條路微博已經(jīng)嘗試了很多次了，但是這一次明顯有一些不一樣。

綠洲藍圖

國內的圖片社交那么多年了也沒(méi)有個(gè)像樣的產(chǎn)品出現，一是因為Ins把這一塊的標準定得太高了；二是因為社交是巨頭才玩得起的游戲，小公司也不敢來(lái)碰。

而微博確實(shí)是具有優(yōu)勢，不管是從技術(shù)還是資金來(lái)說(shuō)，微博都不缺，何況還有微博巨大的流量可以導入。

從目前的情況來(lái)看，綠洲走的是一條Ins+小紅書(shū)的路線(xiàn)，打通和微博的連接；從微博導流，以圖片和短視頻為主要內容形式；而內容則細分為多個(gè)垂直領(lǐng)域，通過(guò)各垂直領(lǐng)域的內容創(chuàng )作輸出來(lái)吸引更多的用戶(hù)，扶持KOL；并且在適當時(shí)機發(fā)展電商。

當然，這些都是猜測，畢竟綠洲現在的功能還不多，還有無(wú)數的可能性。

雖然對于綠洲這款產(chǎn)品我個(gè)人還是比較看好的，但是這條路也難走，如果做不好與微博的差異化，不能在前期留住用戶(hù)，也終會(huì )是曇花一現，畢竟子彈短信剛推出的時(shí)候也是很風(fēng)光。

總的來(lái)說(shuō)，綠洲是微博一次不錯的嘗試，也是基于目前的現狀微博不得不做出的改變，對于未來(lái)會(huì )如何發(fā)展，我們拭目以待。

雖然一開(kāi)始就覺(jué)得微博的這一次嘗試肯定沒(méi)那么容易，但沒(méi)想到困難來(lái)得那么快：綠洲公測才沒(méi)幾天就被爆出logo抄襲的問(wèn)題，而微博也不得不暫時(shí)將綠洲從應用商店下架，等待內部的調查處理。

看來(lái)微博的這一次嘗試確實(shí)會(huì )充滿(mǎn)艱辛，但仔細想想如果容易的話(huà)也早就沒(méi)機會(huì )了。

微博10年，新的開(kāi)始，新的嘗試。